VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP TRONG THỜI ĐẠI CÔNG NGHỆ SỐ – BÀI 18

VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP TRONG THỜI ĐẠI CÔNG NGHỆ SỐ – TÁC GIẢ SHANE GREEN

” Thấu hiểu văn hoá và giải phóng sức mạnh của nó chính là bài học mà Shane Green gửi gắm. Không chỉ dễ ứng dụng, cuốn sách còn là tác phẩm rất hay nữa” – JOHN BALDONI

” VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP TRONG THỜI ĐẠI CÔNG NGHỆ SỐ “. Là cái nhìn mới mẻ với thế hệ nhân sự tiếp theo, cách sử dụng tầm nhìn của Shane để được trải nghiệm công việc hoàn toàn mới. Đồng thời thay đổi lực lượng lao động gắn bó và nhanh nhẹn hơn cho doanh nghiệp của bạn. – ANNE FULTON , Sáng lập của Fuel 50 và tác giả cuốn The Career Engagement Game

SỰ CHỌN LỌC CHỌN ĐÚNG NGƯỜI CHỨ KHÔNG PHẢI TUYỂN CHO ĐỦ

Nhiều doanh nghiệp không có khái niện gắn bó, họ chỉ có khái niệm thuê người. Đối với sức khoẻ doanh nghiệp, sự minh mẫn của nhân viên, lựa người mới vào doanh nghiệp cho sự hoà hợp về văn hoá bên cạnh phù hợp về công việc. Giờ là lúc nói về việc chọn người. Thuê nhầm người dẫn đến giảm năng suất lao động, tăng tỷ lệ thay đổi nhân sự, nhân viên không gắn bó.

Quan trọng hơn, nếu đặt một người không phù hợp ngồi trước khác hàng của bạn thì danh tiếng và thương hiệu của bạn sẽ bị thiệt hại một cách nhanh chóng. Nó cũng khiến nhân viên của bạn phát điên vì làm việc với người đó. Việc sắp xếp nhân sự nói lên suy nghĩ của bạn về nhân viên cũng như chính bản thân của bạn. Nhiều quản lý chỉ tập trung tuyển người để lấp chỗ trống càng nhanh càng tốt mà không để ý đến sự hoà hợp văn hoá.

Bảng điểm phỏng vấn:

Người phỏng vấn

Ngày:

Tên và vị trí ứng tuyển Điểm hợp việc Điểm hợp văn hoá Ghi chú
Chú ý: Chấm điểm theo thang từ 1 – 5, 1 = không hợp, 5 = rất hợp

XEM THÊM: NHÀ LÃNH ĐẠO KHÔNG CHỨC QUYỀN

Chọn người mới cần hợp văn hoá và hợp việc

  •  Bắt đầu với một công việc phù hợp, hãy đảm bảo ứng viên có kỹ năng, tinh thần, trí tuệ. Sự phù hợp văn hoá là cần thiết cho thành công của ứng viên
  • Sáng tạo và sử dụng những bộ câu hỏi hành vi xoay quanh giá trị doanh nghiệp. Tạo ra bảng chấm điểm hành vi khi phỏng vấn giúp đánh giá độ phù hợp văn hoá của họ.
  • Cho nhân viên tham gia quá trình phỏng vấn để nắm được nhiều suy nghĩ về sự hợp văn hoá của ứng viên, nâng cao hiệu quả khi ứng viên thử việc
  • Sử dụng một tình huống sắp đặt hoặc bài tập để ứng viên hoàn thành nhiệm vụ, nhập vai.
  • Luôn luôn thẩnh định ứng viên bằng cách kiểm tra người giới thiệu
Văn hoá doanh nghiệp trong thời đại công nghệ
Văn hoá doanh nghiệp trong thời đại công nghệ

Sử dụng câu hỏi phỏng vấn hành vi trong văn hoá doanh nghiệp thời đại công nghệ số

Sáng tạo:Không gì là không thể  Trách nhiệm: Đòi hỏi sự tha thứ, không phải sự cho phép
1. Cởi mở với ý kiến, quan niệm mới

Hãy kể về thời gian khi bạn cởi mở với ý tưởng mới và quan điểm của người khác.

1. Tiến lên và đưa ra quyết định

Kể về thời gian mà bạn phải tiến lên và đưa ra quyết định

2. Tập trung vào giải pháp

Lấy ví dụ về thời điểm bạn tập trung vào giải pháp

2. Chịu trách nhiệm về hành động của mình

Lấy ví dụ về cách bạn chịu trách nhiệm cho hành động của mình trong công việc gần đây nhất

3. Hỏi ” Tại sao? ” và hoặc ” Tại sao không ” 

Hãy miêu tả một nhiệm vụ hoặc chính sách quan trọng mà bạn từng đặt câu hỏi ” Tại sao?” hoặc ” Tại sao không?”

3. Minh bạch với niềm tin của mình

Hãy kể về một tình huống trong sự nghiệp mà bạn minh bạch nhất với niềm tin của mình? Kết quả đạt được điều gì?

ĐỘT PHÁ VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP TRONG THỜI ĐẠI CÔNG NGHỆ

Các quản lý phải truyền cảm hứng cho nhân viên để họ muốn làm những gì mà quản lý muốn họ làm

  • Các quản lý trở thành lãnh đạo khi họ có khả năng truyền cảm hứng để cho nhân viên làm việc nhiều hơn, gắn hó hơn.
  • Các quản lý phải thể hiện được đam mê với doanh nghiệp, sản phẩm và những gì họ làm.
  • Các quản lý phải liên tục nỗ lực lãnh đạo. Các quản lý phải năng suất chứ không chỉ bận rộn.
  • Các quản lý phải cho và chia sẻ chuyên môn, kinh nghiệm cho nhóm mình để nâng cao hiệu suất làm việc của nhân viên.
  • Các quản lý phải thể hiện rằng họ quan tâm đến nhân viên bằng cách tỏ ra tôn trọng. Có thời gian rảnh, dễ tiếp cân và cho thấy sự quan tâm với nhân viên hơn cả công việc.

Hãy nhớ rằng một chức danh không biến một người thành lãnh đạo. Mà là con người khiến chức danh đó có ý nghĩa khi kết hợp đam mê, nổ lực chuyên môn và sự quan tâm.

Phát triển chương trình khen thưởng ý nghĩa, lặp lại và thực hiện đơn giản

  • Khen thưởng những người đạt được mục tiêu.
  • Thể hiện lòng biết ơn không chính thức với lời cảm ơn để tăng sự tín nhiệm cho chương trình khen thưởng.
  • Một lời hoặc dòng chữ cảm ơn là cách ý nghĩa và mạnh mẽ nhất để khen thưởng những công việc được làm tốt.
  • Khen thưởng cá nhân và đội nhóm theo cách có ý nghĩa với họ. Hãy cho họ sự lựa chọn về giải thưởng để sự khen thưởng có ý nghĩa.
  • Cho nhân viên khen thưởng người khác

 BẠN HÃY LIKE, SHARE VÀ COMMENT KHI BẠN NHẬN ĐƯỢC THÔNG TIN BỔ ÍCH TỪ BÀI VIẾT NÀY

Mọi thông tin liên hệ: 

BÙI ĐÌNH PHÚC

Call: 0932 772 570

Websitewww.chuyengiavanphongpham.com

Fanpage: https://www.facebook.com/VPP-Minh-Phúc-398356150574359/

Email : minhphucstore@gmail.com

2 thoughts on “VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP TRONG THỜI ĐẠI CÔNG NGHỆ SỐ – BÀI 18

  1. Quy says:

    Qua bài chia sẻ trên. Vậy trong thời đại công nghệ thì vấn đề Văn hóa doanh nghiệp có ảnh hưởng như thế nào tới sự phát triển và thịnh vượng của Doanh nghiệp đó ? Xây dựng văn hóa doanh nghiệp thì cần có quy trình và chiến lược cụ thể không? Mong nhận được chia sẻ hữu ích từ Ad nhé.

    • buidinhphuc says:

      Cám ơn bạn đã ghé trang web này. Bất kỳ làm việc gì cũng phải có kế hoach từng bước và phương thức thực hiện. Xây dựng văn hoá doanh nghiệp không đơn giản nếu người lãnh đạo và tất cả cả nhân viên không chịu hợp tác, chia sẻ, thấu hiểu cùng nhau thì tổ chức đó sẽ không phát triển bền vững. Nếu bạn chưa biết cách thì bạn cho mình số phone để nhân viên bên mình tư vấn cho bạn rõ hơn được không?

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *